ಇಂದಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಮಾರು ಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಆರ್&ಆರ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಭಿನ್ನತೆಯಾಗಿದೆ!

ಜನ್ ಜೆಡ್‌, ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಫಲಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಮರುವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ನೀಡಬಲ್ಲವು

ಶ್ರೀ ಅನಿಲ್‌ ಕುಮಾರ್‌, ಸಿಎಚ್ಆರ್‌ಓ, ಮ್ಯಾಗ್ಮಾ ಜನರಲ್‌ ವಿಮಾ ಲಿಮಿಟೆಡ್‌ (ಈ ಹಿಂದೆ ಮ್ಯಾಗ್ಮಾ ಎಚ್‌ಡಿಐ ಜನರಲ್ ಇನ್ಶುರೆನ್ಸ್ ಕಂಪನಿ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಆಗಿತ್ತು)

ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕೂಡ ತನ್ನ ವೃತ್ತಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅಸತ್ಯ ಹೇಳುತ್ತಾನೆ ಈ ಹೇಳಿಕೆಯು ಮಾಸ್ಲೋನ ಅಗತ್ಯಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ವೈಭವೀಕರಿಸಿದೆ. ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸಹಜ ಬದುಕು ಸಾಗಿಸುವ ಹೊರತಾಗಿ ಓರ್ವ ಗೌರವಯುವ ಮನೋಭಾವನೆ ಹೊಂದಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ. ಈ ಪೈಕಿ ಮಿಲ್ಲೆನಿಯಲ್ಸ್‌ ಮತ್ತು ಜನ್ ಜೆಡ್‌ ಅವರಿಗೆ, ಈ ಅಗತ್ಯಗಳು ಅಂಗೀಕಾರದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ರೂಪಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿವೆ. ಭಾರತದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರ ಗಳಲ್ಲಿ ಶೇ.27ರಷ್ಟು ಉದ್ಯೋ‌ಗಸ್ಥರು ಮಿಲ್ಲೆನಿಯಮ್‌ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿರಲಿದ್ದಾರೆ. ಎ2 ೦23 ಡೆಲೊ ಟ್ಟೆ ಸರ್ವೇಯು ಇಂಡಿಯನ್‌ ಜನರೇಶನ್‌ ಜೆಡ್‌ ಹಾಗೂ ಮಿಲ್ಲೆನಿಯಮಂನ ಶೇ.68 ಉದ್ಯೋಗಸ್ಥರ ಸಂಖ್ಯೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿವೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿದೆ.

ಉದ್ದೇಶ-ಚಾಲಿತ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ: ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರಕ್ಕೆ ಸಂಪರ್ಕ

ತಾವಿರುವ ಸ್ಥಿತಿಗಿಂತಲೂ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಇಂದಿನ ಉದ್ಯೋಗಸ್ಥರು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಅಪೇಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಸಂಬಂ ಧಿಸಿದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದನ್ನೂ ಓದಿ: Prakash Shesharaghavachar Column: ಕೇಜ್ರಿವಾಲ್:‌ ಅಧಿಕಾರ-ಅಹಂಕಾರ-ಅಧಃಪತನ

ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಆಚರಿಸದಿದ್ದರೂ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನೀಡುವ ಕೊಡುಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತವೆ. ಈ ವಿಧಾನದಿಂದ ಕಂಪನಿ ಯ ಉದ್ದೇಶವಾದ ಹಂಚಿಕೆಯ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಅಲ್ಲದೇ, ಕಾರ್ಯ ಕ್ಷಮತೆ ಹಾಗೂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಾಂಧವ್ಯ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನವಾಗಿ ಆರ್&ಆರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಾಧನ R&R,: ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ವ್ಯಾಪಾರಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಆರ್&ಆರ್ ಕೇವಲ ಚೆಕ್‌ಬಾಕ್ಸ್ ಐಟಂ ಆಗಿದ್ದವು, ಆ ದಿನಗಳು ಮುಗಿ ದಿವೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮುಂತಾದವು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದ್ದು, ಕಂಪನಿ‌ ಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ತಂತ್ರಗಳು ಹಾಗೂ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಇದು ತೀರಾ ಅವಶ್ಯವಾಗಿದೆ. ದೀರ್ಘಾ ವಧಿಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಿ-ಸೂಟ್ ಚಾಂಪಿ ಯನ್ ಆರ್&ಆರ್ ಒತ್ತಿ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗ ಕೂಡ ವ್ಯವ ಹಾರದಲ್ಲಿ ಹಲವು ಮೊದಲುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ಅಗತ್ಯ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸ ಬೇಕು. ಸ್ವಯಂ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಕಂಪನಿ ಮಾಲೀಕತ್ವದಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಸಹಕರಿಸು ವುದು ಹಾಗೂ ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಯನ್ನು ಪೋಷಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಮಗ್ರ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರ ಎನ್ನುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಆದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಹಾರ ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನದ್ದನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಮತೋಲನ, ಅರ್ಥ ವತ್ತಾದ ಸಂಬಂಧ, ಅಭಿವೃದ್ದಿ ಹಾಗೂ ವೃತ್ತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹಾಗೂ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ವಾತಾವರಣ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಶೇ.97ರಷ್ಟು ಭಾರತೀಯ ಜನರಲ್‌ ಜೆಡ್‌ ಕೆಲಸ ಗಾರರು ತಮ್ಮ ವೇತನದ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗಾಗಿ ವ್ಯಯಿಸು ತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆಯೊಂದು ತಿಳಿಸಿದೆ. ಈ ಸಮಗ್ರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಪ್ರತಿಫಲ ಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು-ಉದಾಹರಣೆಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಗಳು- ಆಳವಾದ ಬಾಂಧವ್ಯ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠೆ ಮುಂತಾದವುಗಳು.

ನೈಜ-ಸಮಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ: ತಕ್ಷಣದ ಅಗತ್ಯ ಪೂರೈಸುವುದು

ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ತಮ್ಮ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ತ್ವರಿತ ಪೂರೈಕೆಗಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ವಾರ್ಷಿಕ ಅವಲೋಕನ ಹಾಗೂ ಅಲ್ಪಾವಧಿ ಸಭೆಗಳು ಈಗ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸದ ಯಶಸ್ಸು ಮುಂತಾದವಕ್ಕೆ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಸಿಗುವ ಮಾಸಿಕ ಪ್ರತಿಫಲ ಹಾಗೂ ದೈನಂದಿನ ಸಾಧನೆಗಳಿಗೆ ಸಿಗುವ ಪ್ರತಿಫಲಕ್ಕೆ ಮಾನ್ಯತೆ ಹಾಗೂ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಇದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಪ್ರತಿಫಲ ಹಾಗೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೆ ನೈತಿಕ ಸ್ಥೈರ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸು ವುದು. ಇಂದಿನ ಡಿಜಿಟಲ್‌ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನೆ. ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಆಚರಣೆಗಳು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಿಗುವ ಬಹುಮಾನಗಳು ಮುಂತಾದವು ನೈಜ-ಸಮಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಗೆ ಉದಾಹರಣೆ ಆಗಿವೆ. ಇದನ್ನೂ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಆರ್&ಆರ್ ಕಾರ್ಯ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಅಂಗೀಕರಿಸ ಬೇಕು.

ಮೈಲಿಗಲ್ಲು ಮೀರಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ: ಆರ್&ಆರ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಯತೆ ನಿರ್ಮಾಣ

ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಗುರಿ ಸಾಧನೆಗಳಿಗೆ ಆರ್&ಆರ್ ಯಾವಾಗಲೂ ಅಂಟಿಕೊಂಡಿರಬಾರದು. ಕಾರ್ಯ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ವಾತಾವರಣ ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೈನಂದಿನ ವರ್ತನೆ, ಧನಾತ್ಮ ಕತೆ ಹಾಗೂ ಬಾಂಧವ್ಯವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಬೆಳಕಿಗೆ ತರುವುದು. ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಕ್ಷೀಣತೆ, ಸಮಯಪಾಲನೆ, ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತ ತಿರುವು, ನಿಖರವಾದ ಯೋಜನೆ, ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾ ತ್ಮಕ ಸಾಧನೆಗಳು, ಅಥವಾ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮುಂತಾದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಸಾಧನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿಸುವುದು

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳ, ಪಾತ್ರಗಳ ಹಾಗೂ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಗುರುತಿಸು ವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧತೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತೀಕರಣ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಟೋಫಿ ಜತೆ ಸಿಗುವ ವೋಚರ್‌ಗಳು, ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಕಾಫಿ, ಪ್ರವಾಸಗಳು, ಸಮಯ-ವಿರಾಮ, ಕ್ಲಬ್ ಸದಸ್ಯತ್ವಗಳು, ಸೂಕ್ತವಾದ ಕಲಿಕೆಯ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮೀರಿ ಸಿಗುವ ಪ್ರತಿ ಫಲಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು, ಕಾರಣ, ಒಂದೇ ಗಾತ್ರದ ವಿಧಾನಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಯನ್ನು ಯಾವುದು ಪ್ರೇರೇ ಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಬಂಧಕರು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿ ಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ಅನನ್ಯ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಾಯಕರು ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಿದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ನೀಡಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಿದರೆ ಅದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಯುತ ವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಂತರ್ಗತ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ: ನಿಸ್ವಾರ್ಥ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಾಂಧವ್ಯ

ಆರ್&ಆರ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆ ತೋರಿಸಿದವರನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೇ, ತಮ್ಮ ಕಣ್ಣಳತೆಯಲ್ಲಿರುವವರ ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು. ಅವರಿಗೆ ಪೋತ್ಸಾಹ, ಸದಸ್ಯತ್ವ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಹಾಗೂ ಅವರುಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಪ್ರೇರಣೆ ನೀಡಬೇಕು. ಮತ್ತು ಮರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ನಿರ್ಮಾಣ: ಸುಸ್ಥಿರ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಒಂದು ಮಾರ್ಗ

ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮೌಲ್ಯಯುತರಾಗಲು ಹಾಗೂ ಪ್ರೇರಿತರಾಗಲು ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಸೃಷ್ಟಿ ಸಾಧ್ಯ. ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಜನ್ ಜೆಡ್‌ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಇದು ಮೌಲ್ಯ ಗಳೊಂದಿಗೆ ನೈಜ-ಸಮಯದ, ವೈಯಕ್ತಿಕಗೊಳಿಸಿದ ಅಂಗೀಕಾರದ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಆರ್&ಆರ್ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಧಿಕಾರಿ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿನ ಬಾಂಧವ್ಯ, ನಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತಾರೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯೊಂದಿಗೆ ಆರ್&ಆರ್ ನ ಸಂಯೋಜನೆ ಉದ್ಯೋಗ ದಾತರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮೌಲ್ಯಯುತ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇಂದಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಮಾರು ಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಆರ್&ಆರ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಭಿನ್ನತೆಯಾಗಿದೆ!